我所2011年度計劃工作會議于12月9日召開，所領導、各部門負責人、支部書記等共計43人參加會議。

    會議由何實所長主持。會上陳健副所長通報了2010年業務部門經營業績考核結果；相關職能部門負責人通報了2011年1-10月經營計劃、科研計劃、財務預算、固定資產投資計劃執行情況，并對2011年市場經營、信息化建設、全面風險管理、業務部門績效考核辦法修訂等工作進行了匯報；楊玉亭書記針對2012年各部門科研經營目標計劃建議值做了說明，并對我所十二五戰略規劃的核心理念、發展目標和戰略舉措的提出進行了介紹和解讀。

    最后，何實所長對會議做了總結，并結合會議中大家討論中反映出的問題，提出了以下幾點意見和建議：

   一、業務部門負責人都能本著積極的態度正確對待建議目標值和當前經營存在的困難。目前，企業流動資金緊張，應收賬款增加，要分析情況，拿出相應對策和措施。

   二、實現戰略規劃的目標，要有新的經濟增長點做支撐。要開辟新領域，研制新產品，利用外部力量和資源進行經濟技術合作，大力發展增量業務。

   三、明年產能擴大，營業收入不能僅僅完成計劃目標。在擴大經濟規模的同時，更要關注經濟效益的增長。

   四、行業服務部門要利用行業資源，為哈焊所的經濟發展服務，真正把軟產品和硬產品結合起來，促進產業部門快速發展。

   何實所長還分析了哈焊所目前面臨的形勢和任務，明確了明年形勢和發展趨勢，并對明年工作任務作了嚴格要求與全面部署。